유진표 천년 지기 다운로드

붐 세대는 욕심 이었다. 젠 스는 스태커로 가득 찼습니다. 밀레니엄 세대는 게으른. 아마도 세대의 전체 아이디어는 문제, 그들에 있는 사람들이 아니다. 더보기 … 그들은 직장을 다시 만들 것입니다. 밀레 니 얼 세대의 창의력과 협업은 그들의 목표를 향해 가장 효과적인 도구와 경로를 선택할 수 있을 때 더 잘 작동 한다는 것을 의미 합니다. 그들은 그들이 그들에 게 사용할 수 지식의 기초를 도청 한 후 그들은 잘 회사를 떠날 선택 할 수 있는 범위까지, 지속적인 학습에 집착 하 고 있습니다. 지속적인 전문 성장과 지속적인 학습을 지 원하는 것은 최고의 밀레니엄 세대 인재를 유지 하는 열쇠입니다. 고 등 한 밀레니엄 세대 (햄)는 높은 기준을 유지 하 고, 자신의 실수에 대 한 책임을 맡고, 성과를 자신의 능력과 연결 하 고 본질적으로 동기를 부여 하는 사람입니다. 햄은 정기적으로 프로 모션, 수상 및 높은 학위를 취득 합니다.

그들은과 외 활동을 수행, 사전 자체 스타터로 동료에 의해 인식, 종종 팀 이나 회사를 리드. 스파크 비전의 고 대 밀레니엄 연구 프로젝트는 1980 ~ 2000 사이에 태어난 사람들의 가치, 특성 및 직장 문화 선호도를 포착 하 고 있으며, 전문적으로 온 포인트를가지고 있으며 주변 사람들에 게 더 나은 영감을 제공 하기 위해 노력 하 고 있습니다. 일반적으로 허용 되는 음의 고정 관념과는 달리, 이들은 밀레니엄 고용주가 그들의 손을 얻기 위해 필사적 이다, 하지만 모든 너무 자주 그들이 한 번 잃게됩니다. 그들은 현실적 이지만, 여전히 희망 이다. 밀레니엄 세대는 우리가 직면 하 고 있는 문제 들을 잘 알고 있으며, 세상을 믿는 대부분은 20 년 동안 더 위험 하 고, 덜 평화 롭 고, 더 오염 될 것입니다. 그러나 그것은 그들을 하지 않았다. 거의 모든 밀레니엄 세대는 자신의 세대가 세상을 바꿀 수 있는 힘을가지고 있다고 믿습니다. 그리고이 세대에 대 한 전력은 반드시 부와 연예인에 대 한 (비록 다치게 하지 않습니다). 오늘날의 영웅 들은 데이터 과잉 및 사회적 관성을 통해 다른 사람들을 돕고 변화를 추진 하는 사람들입니다.

그들의 역할 모델은 톰 스 신발 설립자 블레이크 마이 키 및 프로 민주주의 운동가와 엘 Ghonim 같은 사람들입니다. 그들은 기업의 변화 지도자를 믿고 있습니다: 밀레니엄 세대는 좋은 작업을 수행 하는 기업의 힘에 강하게 믿습니다. 사실, 40%는 기업이 변화를 창출 하기 위해 정부 보다 더 큰 용량을가지고 있다고 말합니다.

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